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总裁班小知识:怎样才能建设一套完善的企业制度?

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在你的企业中,谁说了算?领导说了算,还是管理制度说了算?团队成员,是看领导的脸色,还是看制度的脸色?多数人,看到这,可能自然而然地会想:“这不用问,自然管理制度说了算。”是的,这看上去是个不该拿出来讨论的问题。但细想一下,在很多企业,领导独大的现象并不少见。员工照领导脸色行事,更是惯例。所以,管理制度要硬,重在增加管理制度应有的权力,减弱领导本身的威力。

部分企业,开始的时候,团队很优秀,成员也够积极。但走着、走着,管理者就会发现:团队的办事效率不如从前,成员的积极性也有所下降。为什么?关键就是制度模糊,所以就不会有坚强的力量。


一些企业领导,为了优化管理,出台了新规则,新政策。可政策、规则一出台,反对声音成群。底层员工闹情绪,中层员工说难管理,高层试图重新修改。改还是不改?不能改!制度只要颁布了就是对的,哪怕错了也是对的。因为,透过错误的执行,可以培养强大的执行惯性,增强制度的威信。

还有一些企业,同仁工作态度消极,表现不好,这样的员工,就像疗养院里的病人一样。然而讽刺的是,很多这样的同仁却拿着和表现好的同仁一样的工资。或者企业的制度制定不合理,同仁怨声载道。长此以往,很容易形成企业同仁的心里失衡,进而导致企业执行不力,影响企业的整体发展。怎样做才能搬走同仁“生病”的温床,如何变“失衡”为平衡?

同样有些企业,为什么优秀的新人进不来,进来了要么遭受排挤,要么得不到重用?关键在于公司中的老人、庸人、能人等。这些特殊的人群,形成了一种特殊的管理制度。进而践踏了公司原有制度的神圣性,消弱了管理制度的威力。

综上所述,若问管理制度怎么硬,硬在哪,便需从以上几个方面着手下功夫,健全企业的管理制度。


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